Start up bir şirket tipinden ziyade şirketin ömründeki bir dönem. Büyüme - olgunluk ve sönümleme ile devam eder. Tüm şirketle start up olarak başlar. Atıyorum ki Arçelik de ilk çıktığında start up'dı. Dolayısıyla şirketin yeni kurulması, küçük olması anlamına da gelmez. (Gerçi genelde küçük başlanır, sonra büyünür) Facebook artık start up değil kesinlikle, ciddi bir maturity döneminde. Sadece start up'ı beklenilenden kısa sürdü, hızlı bir start up yaptı. Önemli olan başarılı bir start up ve o start up'ın uzun süre tutulmasıdır (ki buna da sürdürülebilirlik (sustainability) denir).
instruct1.cit.cornell.edu 
Dolayısı ile risk çok fazla. Bunlar batacak diye bir koşul yok, hatta batmama olasılığı sanıldığından yüksek. Sadece sistemler oturmuş değil henüz, süreçler kesinleştirilmiş değil, iş tanımları kaotik. Her şey kaotik ve en baştan bir düzen kurmak gerekiyor. Bu arada henüz başabaş noktasına gelmemiştir büyük ihtimalle, yani yatırımdan kar elde etmemiştir.
Start up olmak seneye batmak demek değil, çılgınca başarılı olmak demek de değil, delicesine risk almak da değil. Sistem doğru düzgün oturtulursa growth'a geçmemek için hiç bir neden yok. Elde kişiliği olmayan bir bebek var demek ve bu bebek büyütülecek ve derhal kendisine bir kişilik kazandırılacak demek. İster risk almayı seven bir kişiliği olur, ister riskten kaçar. Bu da sektöre, yapılan işin yapısına, yönetimin algısına ve kazandırılan kültüre göre değişir. Örneğin, civata üreten bir start up firmasının çok da risk almasına gerek yoktur. Ürünü standarrttır, sadece o standartlarını kaybetmemesi yeter. Bebek bakımsız kalırsa da haliyle ölür. Aynı şekilde start up'a uçağın kalkışı da diyebiliriz. Sonuç olarak, atla deve değil. Sadece yeni kurulan bir şirket. Yaşayıp yaşamayacağı nasıl yönetildiğine bağlı.
Burada senin kafanı karıştırabilecek iki şey olabilir. İlki maaş düşüklüğü. Firma daha kendine bakabilir halde değil, sana fazla para vermekten kaçınacaklardır. Burada istisnalar da var. Örneğin, bir arkadaşım yeni kurulan bir firmaya girdiğinde ona kurtarıcı gözü ile baktılar ve maaşı yığdılar. Başarılı bir start-up dönemi geçirdiler, şu anda growth-maturity arası bir noktadalar ve 9 senedir aynı yerde çalışıyor. İkinci konu da iş tanımlarının belirsizliği. Şu anda sana "Sen şundan şundan sorumlusun" diyebilirler ama start up oldukları için öngörülemeyen birçok iş olacaktır ve bunları da varolan personele dağıtacaklardır. Ortam biraz kaotik olacaktır ve iş tanımları (ki olmayabilir bile) dışına çıkılacaktır. Firma yaşadıkça işleri öğrenir ve bu şekilde iş tanımlarını çıkarmayı, yapılaşmayı öğrenir. Bu da ilk birkaç yıl "Benim işim değil" diyerek yapacağın işler olması, hatta "Benim işim değil" deme lüksünün olmaması ve şirketin senden özveri beklemesi anlamına gelir.