başarılı olmuş şirketlerin yapısına baktığımızda çok büyük oranda aile şirketleri olduklarını görüyoruz. Yapılan araştırmalara göre bu oran ülkemizde %95 civarı iken, ABD’de %96 , avrupa'da da buna yakin degerlerde. Ancak acı olan şudur ki dünyada ikinci kuşağın yönetiminde yaşamını sürdürebilen aile şirketlerinin ortalaması yüzde 5'i geçmemekte.
Peki ne yaomak lazim, kurumsallasmak. O nedir, sirketin kisiligini olusturmak. X kişisi o sirkette olmasa dahi sirketi yaşar seviyeye getirebilmek. O nasil olacak? Sirketin bir yasam kültürü, kurallari, isleyis bicimi olacak. sağlam organizasyon yapılarıyla kişilere bağımlı olmaktan kurtulacak, kurumsal değerler ve oluşturulmuş sistemlerle devamlılıklarını sağlayacak. Kurumsal kimlik denilen bu kurumsallaşma olgusu işletmelerin beklenmedik iş gücü, yönetici vb. kayıplarında yollarına devam edebilmesinin yegane şartıdır. Şirketler; kurucularının büyük emeklerle ortaya koyduğu, Diğer yönetici ve sahiplerinin yaşattığı,Kendi başına bir karakteri, kişiliği olan,İnsan ömründen daha uzun yaşayabilen, yapılardır.
Kurumsallaşma bir işletmenin kişilerden ziyade; Çevresel Değişime uyacak, esnekliğini koruyacak şekilde kurallara, standartlara, prosedürlere sahip olması, kendine özgü normları, iş yapma usul ve yöntemleri oluşturması ve bu sayede diğer şirketlerden farklı ve ayırt edici bir kimliğe bürünerek sürekliliği sağlaması sürecidir.
0