Üretim: Fabrika kapasitesi, yıllık geçmişe vakıf üretimler, üretim takt zamanı, depo kapasiteleri, tedarikçilerin lokasyonları ve hangi tedarikçiden ne büyüklükte satın almalar yapıldığı, tedarikçiler ile yapılan kontratlar
Depolama: Depo kapasiteleri, depolar-fabrika, depolar-distributor arası mesafeler, ulaştırma süreleri, IT entegrasyonu...
edit:lojistik maliyetlerini uzaklık cinsinden düşündüm bu arada. uzaklık=maliyet gibisinden.
Lojistik(tedarikçiden): tedarikçi-fabrika arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, ulaştırma yolları, sipariş edildikten sonra ham maddenin fabrikaya ulaşma süresi.
Dağıtım kanalları: satış ağının yapısına bağlı olarak eğer distributorler ile çalışılıyorsa distributor lokasyonları, distributorler ile yapılmış anlaşmalar, yıllık hedefler, depolar-distributorler arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, distributor-retail arası mesafeler....
Satış: Demand planning için satıştan gelecek datalar (geçmişe vakıf/aylık/haftalık vs.)
özetle, supply chain için, teker teker, tedarikçi, üretim, depolama, satış kanalları olmak üzere 4 konunun detaylı incelenmesi gerekiyor.
tüm bunların üzerine ne bileyim işte şirket içi ERP var mı? senkronize bir şekilde sipariş alma, sipariş verme gibi süreçler yönetilebiliyor mu?
pazarlama, müşteri istekleri, ürün yönetimi gibi konular biraz irrelevant kalıyor o yüzden değinmedim, yoksa ona da değinirim.
şöyle bir chain varsaydım: tedarikçiler>>üretim>>lojistik to depolar>>depolama>>lojistik to distributorler>>distributorler>>retail>>consumer
0