maximus decimus meridius
Elimizde fabrikasi Bursa'da olan hayali bir bisiklet firmasi var. Bu firma ile ilgili bildigimiz tek sey diger 2 deposunun Ankara ve Istanbul'da oldugu. Karsimizda firmanin sahibi ve ayni zamanda dersin hocasi var. Kendisine oyle sorular sorup oyle cevaplar alacagiz ki sirketle ilgili bir takim cozu
Elimizde fabrikasi Bursa'da olan hayali bir bisiklet firmasi var. Bu firma ile ilgili bildigimiz tek sey diger 2 deposunun Ankara ve Istanbul'da oldugu. Karsimizda firmanin sahibi ve ayni zamanda dersin hocasi var. Kendisine oyle sorular sorup oyle cevaplar alacagiz ki sirketle ilgili bir takim cozumler bulacak, endustri muhendisligi ve tedarik zinciri ile alakali yorumlar, cikarimlar yapacagiz. Ne kadar yaratici ve ise yarar soru sorarsak vize notumuz o kadar yuksek olacak. Hocanin verdigi cevaplardan yola cikarak da buldugumuz cozum final notumuzu etkileyecek. Kafamda stok hacmi, uretim kapasitesi ve lojistik ile ilgili bir takim sorular olusturdum, bunlar disinda veya bunlara yakin ne tarz yaratici sorular sorabilirim sirket ile ilgili? Ise yarar bir veri elde etmek icin nasil sorular sorulabilir? Simdiden tesekkurler :)
0
Lojistiğin pazarlama ile olan ilişkisini unutmayın. Hedef müşterileri, bu müşterilerin lokasyonları ve firmanın genel ulaştırma politikaları, müşterilerinin beklentileri (mesela stokta olmayan bir ürünü ne kadar beklemeye tahammül edecekleri, bu ürün için zihinlerindeki ortalama fiyat marjı, sizin lojistik maliyetlerin bu fiyat algılaması ile olan ilişkileri vb. gibi), customization beklentileri vb.
Outsourcing ile ilgili sorular sorabilirsiniz ayrıca.
Outsourcing ile ilgili sorular sorabilirsiniz ayrıca.
0
Üretim: Fabrika kapasitesi, yıllık geçmişe vakıf üretimler, üretim takt zamanı, depo kapasiteleri, tedarikçilerin lokasyonları ve hangi tedarikçiden ne büyüklükte satın almalar yapıldığı, tedarikçiler ile yapılan kontratlar
Depolama: Depo kapasiteleri, depolar-fabrika, depolar-distributor arası mesafeler, ulaştırma süreleri, IT entegrasyonu...
edit:lojistik maliyetlerini uzaklık cinsinden düşündüm bu arada. uzaklık=maliyet gibisinden.
Lojistik(tedarikçiden): tedarikçi-fabrika arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, ulaştırma yolları, sipariş edildikten sonra ham maddenin fabrikaya ulaşma süresi.
Dağıtım kanalları: satış ağının yapısına bağlı olarak eğer distributorler ile çalışılıyorsa distributor lokasyonları, distributorler ile yapılmış anlaşmalar, yıllık hedefler, depolar-distributorler arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, distributor-retail arası mesafeler....
Satış: Demand planning için satıştan gelecek datalar (geçmişe vakıf/aylık/haftalık vs.)
özetle, supply chain için, teker teker, tedarikçi, üretim, depolama, satış kanalları olmak üzere 4 konunun detaylı incelenmesi gerekiyor.
tüm bunların üzerine ne bileyim işte şirket içi ERP var mı? senkronize bir şekilde sipariş alma, sipariş verme gibi süreçler yönetilebiliyor mu?
pazarlama, müşteri istekleri, ürün yönetimi gibi konular biraz irrelevant kalıyor o yüzden değinmedim, yoksa ona da değinirim.
şöyle bir chain varsaydım: tedarikçiler>>üretim>>lojistik to depolar>>depolama>>lojistik to distributorler>>distributorler>>retail>>consumer
Depolama: Depo kapasiteleri, depolar-fabrika, depolar-distributor arası mesafeler, ulaştırma süreleri, IT entegrasyonu...
edit:lojistik maliyetlerini uzaklık cinsinden düşündüm bu arada. uzaklık=maliyet gibisinden.
Lojistik(tedarikçiden): tedarikçi-fabrika arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, ulaştırma yolları, sipariş edildikten sonra ham maddenin fabrikaya ulaşma süresi.
Dağıtım kanalları: satış ağının yapısına bağlı olarak eğer distributorler ile çalışılıyorsa distributor lokasyonları, distributorler ile yapılmış anlaşmalar, yıllık hedefler, depolar-distributorler arası uzaklıklar, ulaştırma zamanları, distributor-retail arası mesafeler....
Satış: Demand planning için satıştan gelecek datalar (geçmişe vakıf/aylık/haftalık vs.)
özetle, supply chain için, teker teker, tedarikçi, üretim, depolama, satış kanalları olmak üzere 4 konunun detaylı incelenmesi gerekiyor.
tüm bunların üzerine ne bileyim işte şirket içi ERP var mı? senkronize bir şekilde sipariş alma, sipariş verme gibi süreçler yönetilebiliyor mu?
pazarlama, müşteri istekleri, ürün yönetimi gibi konular biraz irrelevant kalıyor o yüzden değinmedim, yoksa ona da değinirim.
şöyle bir chain varsaydım: tedarikçiler>>üretim>>lojistik to depolar>>depolama>>lojistik to distributorler>>distributorler>>retail>>consumer
0
depolardaki service fill rate'ler(başlığı ingilizce yazmışsınız terimleri ingilizce yazıyorum o yüzden) önemlidir, bununla ilgili bir konu da safety stock düzeyidir. yani siz de bilirsiniz, düşük service fill rate + yüksek stok bir yerde sorun olduğunu gösterir, mesela; talep okumada, forecast yapmada ya da zamanında ürün göndermede. bu sorular size spesifik bilgiler sağlar ve sorun varsa kolayca çözüm üretebilirsiniz.
0
