şu anda yüzde ellinizin sıktığı parfümleri üreten ve pazarlayan şirkette (o kategoride olmasa da) genel merkezinde çalışırken, kar marjlarını inceleyecek bol vaktim olmuştu. bir parfümün şişesi ve kutusunun maliyeti, içindeki parfümün maliyetinden çok daha yüksektir. ama ikisi toplamda 1-3 euro'yu geçmez. hele de eau de toilette ise (yani parfüm seyreltilmişse) 1 euro'nun altındadır. satış ve pazarlaması çok maliyetlidir ama hepsini dahil etseniz bile kar marjı %80'in üzerindedir. yani 200 liranın 160 lirası net kardır.
bunun sebebi ne arz-talep, ne vergi, ne başka bir şey: sebep, öyle bir segmentin keşfedilmiş olması. yani o fiyata, o marka parfüm alabilecek insanların varlığı. yoksa arz-talep olsa, daha fazla talebin olacağı alt fiyat segmentlerinin de doldurulması lazım. var mı? yok. kategori 'pull' stratejisi ile ilerliyor, yani tüketici talebi ile. ama sıradan tüketici değil. paralı tüketici.
yoksa arz-talep gözeten ve kendisini mahveden bir kategori isterseniz, bkz: makyaj malzemeleri. her tüketici segmentine, her tür ürünle selam çakar, piyasayı arzla doldurur, talep bu arzın çokluğuyla yaratılır. ki bu da kategorinin 'metalaşmasına' sebep olur (commoditization).
ya dostlar, böyle bu işler.
0