götümüze girebilir netekim
işletme fakültelerindeki yönetim ekonomisi ve karar süreçleri ile ilgili derslerde öğretilen decision tree'ler, algoritmalar, oyun teorisi, markov zinciri vs. işletmelerin karar alma süreçlerinde gerçekten kullanılıyor mu? yoksa olay board of directors'un "para varsa girelim hacu" tadında yaklaşımla
işletme fakültelerindeki yönetim ekonomisi ve karar süreçleri ile ilgili derslerde öğretilen decision tree'ler, algoritmalar, oyun teorisi, markov zinciri vs. işletmelerin karar alma süreçlerinde gerçekten kullanılıyor mu? yoksa olay board of directors'un "para varsa girelim hacu" tadında yaklaşımlarından mı ibaret? bir başka deyişle; bu bilgiler gerçek hayatta ne işime yarayacak? saygılar
0
bölümde staj yaparken buradan edindiğin teorik bilgi ve teknik uygulamaları ortaya koyabilirsen öncelikle işe alınıyorsun, sonra bu bilgiler iş sürecinde yerini tecrübe ve gözlem gücüne bırakıyor yavaş yavaş, harmanlanıyorsun.
0
benim sorum biraz daha farklı ama yine de teşekkür ederim. bir de söylediklerinizin insan kaynakları raporlarında geçen bir hikaye olduğuna inanıyorum. staj tecrübem var işler pek öyle yürümüyor
0
kardeşim hugo boss'tan böyle teklif aldı. insan kaynakları zamazingolarını hiç bilmem halbuki.
algoritma kısmına gelecek olursak; kararı içgüdülerine göre alan bir patronunuz olursa zaten işinizi değiştirmeyi düşünmeye başlayın derim.
algoritma kısmına gelecek olursak; kararı içgüdülerine göre alan bir patronunuz olursa zaten işinizi değiştirmeyi düşünmeye başlayın derim.
0
fizibilite fln hazırlanır ona göre girişilir işe. ama decision tree vs kullanıldığını sanmıyorum doğruyu söylemek gerekirse. türkiyenin en büyük iki şirketinde planlamanın "bu ay bu kadar satarız yea, yaz gitsin" şeklinde yapıldığını biliyorum. hatta bizzat yaptım. yani öyle satış tahmini yöntemleri falan fıstık kullanıldığını görmedim hiç, deneyime dayalı yürüyor genelde işler.
ama mesela ik uygulamalarında, amerikan kitaplarında ne yazıyorsa (mesela 360 derece değerlendirme yöntemini kullanıyorsa şirket) birebir aynı sistemin kurulduğunu gördüm.
hatta iş süreçlerinin geliştirimesi vs konularda raporlar yazıldığı ve ciddiye alındığını da biliyorum.
kısacası ne işime yarayacak dediğim bir çok şeyi ben çalıştığım yerlerde gördüm, görmediklerim de oldu ama hiç ciddiye almadığın şeylerin gerçekten uygulandığı görürsen şaşırma derim.
bir de şirketten şirkete değişir tabi.
ama mesela ik uygulamalarında, amerikan kitaplarında ne yazıyorsa (mesela 360 derece değerlendirme yöntemini kullanıyorsa şirket) birebir aynı sistemin kurulduğunu gördüm.
hatta iş süreçlerinin geliştirimesi vs konularda raporlar yazıldığı ve ciddiye alındığını da biliyorum.
kısacası ne işime yarayacak dediğim bir çok şeyi ben çalıştığım yerlerde gördüm, görmediklerim de oldu ama hiç ciddiye almadığın şeylerin gerçekten uygulandığı görürsen şaşırma derim.
bir de şirketten şirkete değişir tabi.
0
