5-6 yıldır birlikte çalıştığınız, operasyonu yöneten ve pek çok noktaya dokunan bir çalışanınız olduğunu düşünün. son dönemde saldığını, atladığını ve düzgün takip etmediğini düşündüğünüz konular var. süreci nasıl yönetirsiniz?
5-6 yıldır birlikte çalıştığınız, operasyonu yöneten ve pek çok noktaya dokunan bir çalışanınız olduğunu düşünün. son dönemde saldığını, atladığını ve düzgün takip etmediğini düşündüğünüz konular var. süreci nasıl yönetirsiniz?
-1
geri bildirim toplantısı yaptınız mı? sürecin temel kaynağını öğrenmeniz lazım, motivasyon, para, title, eğitim eksikliği vs. kendisiyle yarım saatlik özel ve şeffaf bir toplantı gerçekleştirmeniz lazım. bunu haftalık veya aylık düzenli yapıp belki tıkandığı noktalar varsa beraber aşmanız sizi mentör seviyesine taşır.
0
bence bunun sadece üc sebebi olabilir, hatta birden fazla neden araya gelebilir.
1. para 2. isten bayma 3. kisisel problemler.
toplanti yapip sormaniz lazim. kisisel/ailevi problemse yapabileceginiz cok bir sey yok.
+1
konusma ben konusuyorum daha bitirmedim
(
5 saat)
Bir an patronum olduğunuzu düşündüm.
Direkt beni tarif etmişsiniz :)
Benim motivasyonum iş yerindeki aksaklıklardan sonra düşmeye başladı, maaşımı sürekli olarak geç almam, parça parça almam yüzünden çalıştığım halde bir işsiz kadar sıkıntı çekmeye başlayınca otomatikman motivasyonum düştü.
İşimi yapıyorum tabii ama çok fazla hata yapmaya, sürekli geç gelmeye, erken çıkmaya başladım, normalde düzenli olarak paylaştığım verileri bana sorduklarında atmaya başladım vs. vs...
Birkaç kez istifa ettim ama kabul edilmedi (akraba ile çalışmanın dezavantajı diyelim buna da.)
Toplantı yapıp sıkıntılarını dinleyin belki birlikte bir çözüm yolu bulabilirsiniz.
0
tacize veya mobbinge uğruyor olabilir.
doğrudan kounuşmanız ama güven vermeniz gerekiyor. sorun sizseniz ik ile görüştürün.
0
janderzel zartanyan
(
3 saat)
