lapetitemort
Merhaba.Teknik mühendislik mentörlüğü rolünden idari yöneticilik rolüne geçiş için başvuruda bulunma durumum var.En temel sorun:Şirket içerisindeki farklı bir birime başvuruda bulunuyorum. Yani beni tanımayan veya çok az tanıyan insanlara liderlik yapmam gerekecek. Ayrıca başvurduğum alanda teknik o
Merhaba.
Teknik mühendislik mentörlüğü rolünden idari yöneticilik rolüne geçiş için başvuruda bulunma durumum var.
En temel sorun:
Şirket içerisindeki farklı bir birime başvuruda bulunuyorum. Yani beni tanımayan veya çok az tanıyan insanlara liderlik yapmam gerekecek. Ayrıca başvurduğum alanda teknik olarak zayıfım, bir alışma süreci olacak. O alanda yıllarca çalışmış, tabiri caiz ise yalayıp yutmuş rakiplerim var.
Bana mülakat için tavsiye lazım. Lider olunca neler yapacağım, geçiş sürecini nasıl yöneteceğim, bu eksikliğimin beni etkilemeyeceğini nasıl rasyonel olarak ortaya koyarım vs. bu konularda yol haritası çizmemde yardımcı olabilir misiniz? Ayrıca bu tarz bir geçişte ne gibi kanıtlanmış sistemler uygulanır, farklı workshop fikirleriniz var mıdır?
Teknik mühendislik mentörlüğü rolünden idari yöneticilik rolüne geçiş için başvuruda bulunma durumum var.
En temel sorun:
Şirket içerisindeki farklı bir birime başvuruda bulunuyorum. Yani beni tanımayan veya çok az tanıyan insanlara liderlik yapmam gerekecek. Ayrıca başvurduğum alanda teknik olarak zayıfım, bir alışma süreci olacak. O alanda yıllarca çalışmış, tabiri caiz ise yalayıp yutmuş rakiplerim var.
Bana mülakat için tavsiye lazım. Lider olunca neler yapacağım, geçiş sürecini nasıl yöneteceğim, bu eksikliğimin beni etkilemeyeceğini nasıl rasyonel olarak ortaya koyarım vs. bu konularda yol haritası çizmemde yardımcı olabilir misiniz? Ayrıca bu tarz bir geçişte ne gibi kanıtlanmış sistemler uygulanır, farklı workshop fikirleriniz var mıdır?
0
öncelikle söyleyeceklerim daha iyisi gelene kadar ancak referans olur, uzman varsa o gelsin. bizimki naçizane tecrübeler.
- benzer şekilde alışık olmadığınız ama hızla adapte olduğunuz başarılarınız varsa onları vurgulayın, hızlı öğrenme ve adaptasyon hızınızı farketsinler.
- bu şirketi çok sevdiğinizi ve bir yere gitmeyeceğinizi, o yüzden doğru aday olduğunuzu vurgulayın.
- çok çalıştığınızı, sakin kalabildiğinizi, doğru kararlar aldığınızı kanıtlayan somut örnekler gösterin. mümkünse şu anki ekip lideriniz oraya içerden bilgi versin. ancak çok güveniyorsanız açın, yoksa konuyu ona açmanız gerekmiyorsa açmayın.
- mülakata girecek kişilerin özel ilgi alanlarını bulun ve orayla ilişkilendirin. geçeceğiniz yerde fark yaratacak ilginç bir uygulama bulun ve kendi kişisel alanlarınızla o uygulama arasında bir bağ kurun. böylece benim şu alana ilgim var, onu da orada uygularsak şunu başarırız diyebilin.
bunlar şimdilik aklıma gelenler
- benzer şekilde alışık olmadığınız ama hızla adapte olduğunuz başarılarınız varsa onları vurgulayın, hızlı öğrenme ve adaptasyon hızınızı farketsinler.
- bu şirketi çok sevdiğinizi ve bir yere gitmeyeceğinizi, o yüzden doğru aday olduğunuzu vurgulayın.
- çok çalıştığınızı, sakin kalabildiğinizi, doğru kararlar aldığınızı kanıtlayan somut örnekler gösterin. mümkünse şu anki ekip lideriniz oraya içerden bilgi versin. ancak çok güveniyorsanız açın, yoksa konuyu ona açmanız gerekmiyorsa açmayın.
- mülakata girecek kişilerin özel ilgi alanlarını bulun ve orayla ilişkilendirin. geçeceğiniz yerde fark yaratacak ilginç bir uygulama bulun ve kendi kişisel alanlarınızla o uygulama arasında bir bağ kurun. böylece benim şu alana ilgim var, onu da orada uygularsak şunu başarırız diyebilin.
bunlar şimdilik aklıma gelenler
0
1-sürekli herkese sorular soracağınızı, bu soruların sorulması ile tüm çalışanların yaptıkları işi sorgular hale geleceklerini söyleyin. aynı düzende, alışkın olunan şekilde çalışan kişilerde bir körlük oluyor, çok basit şeyleri göremiyorlar.
2-detaylara hakim olmadığınız için büyük sonuca odaklanacağınızı söyleyin.
3-micro-management yapmayacağınızı söyleyin.
4-"ilk şu kadar gün sadece dinleyeceğim, gözleyeceğim, birebire toplantılar yapacağım. sonrasında şirketin beklentileri ile bölümün hedeflerini aynı rotaya koymaya çalışacağım."
5-"teknik sorunları çözmeyeceğim, teknik ekibin teknik sorunları en iyi, en rahat, en hızlı, en kolay, en verimli şekilde çözebileceği ortamı kuracağım. en doğru ekibi kuracağım. ekibin üzerinden bürokrasiyi kaldırıp, işe odaklanmalarını sağlayacağım"
2-detaylara hakim olmadığınız için büyük sonuca odaklanacağınızı söyleyin.
3-micro-management yapmayacağınızı söyleyin.
4-"ilk şu kadar gün sadece dinleyeceğim, gözleyeceğim, birebire toplantılar yapacağım. sonrasında şirketin beklentileri ile bölümün hedeflerini aynı rotaya koymaya çalışacağım."
5-"teknik sorunları çözmeyeceğim, teknik ekibin teknik sorunları en iyi, en rahat, en hızlı, en kolay, en verimli şekilde çözebileceği ortamı kuracağım. en doğru ekibi kuracağım. ekibin üzerinden bürokrasiyi kaldırıp, işe odaklanmalarını sağlayacağım"
0
