lapetitemort
Diyelim ki yöneticim bana "lapetitemort, sen bilgiyi pek yaymıyorsun, biraz şirket içi tecrübe kazanımına yardımcı ol" diyerek bu yeteneği ilgilendiren kalemden düşük performans notu verdi. Normal bir insan evladı buradan bir motivasyon yaratıp yoluna devam edebilir. Daha da azimli gelebilir.Bende i
Diyelim ki yöneticim bana "lapetitemort, sen bilgiyi pek yaymıyorsun, biraz şirket içi tecrübe kazanımına yardımcı ol" diyerek bu yeteneği ilgilendiren kalemden düşük performans notu verdi. Normal bir insan evladı buradan bir motivasyon yaratıp yoluna devam edebilir. Daha da azimli gelebilir.
Bende ise şöyle oluyor. "Haaa, demek ki şirket içi bilgi yayılımına katkım yok ha? O halde verdiğim eğitimleri kesiyorum. Mentörlük işini de artık pek önemsemiyorum, kim ne hali varsa görsün"
Hemen demotive olup (özellikle de eleştiriyi haksız bulmuşsam) bu şekilde bir boşlama durumuna geçiyorum. O özelliğim daha da kötü hale geliyor.
Bu yönümü tartışalım.
Bende ise şöyle oluyor. "Haaa, demek ki şirket içi bilgi yayılımına katkım yok ha? O halde verdiğim eğitimleri kesiyorum. Mentörlük işini de artık pek önemsemiyorum, kim ne hali varsa görsün"
Hemen demotive olup (özellikle de eleştiriyi haksız bulmuşsam) bu şekilde bir boşlama durumuna geçiyorum. O özelliğim daha da kötü hale geliyor.
Bu yönümü tartışalım.
+1
Benim gördüğüm kadarıyla bu durum en çok kişinin yaptığı işi somut parçalara bölüp takip etmemesinden kaynaklı oluyor.
Bir durumda gerçekten yetersiz olabilirsiniz, ancak sistemli olmadığınız için bunu görmekte zorlanıyorsunuzdur ve elinizde o işte neden yetersiz olduğunuza dair veri olmadığından da boşvermeye yatkın olabilirsiniz.
Diğer taraftan sizi değerlendiren kişi de yanılıyor olabilir. Bu durumda siz içinizde kendi yeteriliğinize inanıyorsunuz ancak nasıl yeterli olduğunuzu ispatlı bir şekilde anlatamadığınızdan eleştiriyi hoş karşılamıyorsunuz ve yaptığınız şeylerin önemsiz görüldüğünü düşünüp boşvermeye yöneliyorsunuz.
Buna çözüm olarak sizden istenen görevleri, bu görevlerin kimlere karşı yürütüleceğini ve çıktıların ne olması gerektiğini kategorize edebilirsiniz. Örneğin A, B, C görevleriniz var. X, Y, Z kişilerine yönelik bu görevleri uygulayacaksınız. Sonuçta k, l, m çıktıları elde edilecek.
Bu halde atıyorum olumsuz eleştiriye yönelik "A görevini X ve Y'ye anlatıp k, l, m sonuçlarını aldım ancak Z ile ilgili şöyle şöyle durumlar bunu zorlaştırdı, bu konuda sizin de fikrinizi alabilirim." Tarzı yorumlar yapabilip içinizde kendinizle baş başa kalmanız gerekmez. Eğer yetersizseniz de neden yetersiz olduğunuzu görüp çözümüne dair nereden başlayacağınız hakkında fikriniz olur.
Bir durumda gerçekten yetersiz olabilirsiniz, ancak sistemli olmadığınız için bunu görmekte zorlanıyorsunuzdur ve elinizde o işte neden yetersiz olduğunuza dair veri olmadığından da boşvermeye yatkın olabilirsiniz.
Diğer taraftan sizi değerlendiren kişi de yanılıyor olabilir. Bu durumda siz içinizde kendi yeteriliğinize inanıyorsunuz ancak nasıl yeterli olduğunuzu ispatlı bir şekilde anlatamadığınızdan eleştiriyi hoş karşılamıyorsunuz ve yaptığınız şeylerin önemsiz görüldüğünü düşünüp boşvermeye yöneliyorsunuz.
Buna çözüm olarak sizden istenen görevleri, bu görevlerin kimlere karşı yürütüleceğini ve çıktıların ne olması gerektiğini kategorize edebilirsiniz. Örneğin A, B, C görevleriniz var. X, Y, Z kişilerine yönelik bu görevleri uygulayacaksınız. Sonuçta k, l, m çıktıları elde edilecek.
Bu halde atıyorum olumsuz eleştiriye yönelik "A görevini X ve Y'ye anlatıp k, l, m sonuçlarını aldım ancak Z ile ilgili şöyle şöyle durumlar bunu zorlaştırdı, bu konuda sizin de fikrinizi alabilirim." Tarzı yorumlar yapabilip içinizde kendinizle baş başa kalmanız gerekmez. Eğer yetersizseniz de neden yetersiz olduğunuzu görüp çözümüne dair nereden başlayacağınız hakkında fikriniz olur.
+1
ben de bu tür genel eleştirileri pek kabul etmem. yöneticiniz herhalde ilgilenemiyor ve birileri sizi eleştirmiş, şikayet etmiş vb. o da işini yapmış olmak için size böyle demiş olabilir. yöneticinin işi bu zaten, nerede ne aksıyor ise bunu tespit edip/ettirip, nokta atışı çözdürmek.
+2
Eleştirinin içeriği hakkında verdiğin emeklerin görülmemesinden dolayı tepki duyuyorsun diye anladım. O kişi bunu sana "öncelikle bu alandaki şu şu şu katkılarından dolayı çok teşekkür ediyorum, şunu şunu çok başarılı bulduğumu söylemem gerek, tebrik ederim. Şirket içi tecrübe kazanımına bilgi paylaşımı anlamında sunduğun desteği artırman çok iyi olur" gibi bir şekilde söyleseydi ne hissederdin?
Gerçekten emeklerinin görülmemesine duyduğun bir tepkiyse bunun iki çıkışı var, ya yöneticine bunu uygun bir dille ifade etme yolunu seçmek ya da emeklerin görülmemesi olayına bağışıklık kazanıp etkilenmemeyi seçmek. Bana birincisini seçmek biraz safdillik gibi geliyor, takdir teşekkür tebrik dilenmek gibi. Çok yanlış buluyorum, bazı "yönetici"lerin asla onaylamamaya dahi yeminleri varmış gibidir, öyle egolu olurlar çünkü. İkinciyi seçmiş bir insan olarak bence ikinci daha rahat bir yol. Derim...
Gerçekten emeklerinin görülmemesine duyduğun bir tepkiyse bunun iki çıkışı var, ya yöneticine bunu uygun bir dille ifade etme yolunu seçmek ya da emeklerin görülmemesi olayına bağışıklık kazanıp etkilenmemeyi seçmek. Bana birincisini seçmek biraz safdillik gibi geliyor, takdir teşekkür tebrik dilenmek gibi. Çok yanlış buluyorum, bazı "yönetici"lerin asla onaylamamaya dahi yeminleri varmış gibidir, öyle egolu olurlar çünkü. İkinciyi seçmiş bir insan olarak bence ikinci daha rahat bir yol. Derim...
0
