lapetitemort
Merhaba.Toplamda 10 kişiden oluşan bir ekibin 5 kişilik bir kısmına teknik mentörlük ediyorum. Hepimizin yöneticisi olan şahıs teknik olarak oldukça zayıf ve bana ihtiyacı var. Şu an için aslında rolüm onun için değerli. Fakat şöyle bir endişem var. Mentörlük ettiğim kişiler belli bir tecrübe kazand
Merhaba.
Toplamda 10 kişiden oluşan bir ekibin 5 kişilik bir kısmına teknik mentörlük ediyorum. Hepimizin yöneticisi olan şahıs teknik olarak oldukça zayıf ve bana ihtiyacı var. Şu an için aslında rolüm onun için değerli. Fakat şöyle bir endişem var. Mentörlük ettiğim kişiler belli bir tecrübe kazandıktan sonra artık kendi başlarının çaresine bakmaya başlayacaklar. Onlar da vizyon çizebilir duruma gelecekler. Beni onlara iş emri veren gereksiz birisi olarak görecekler. Belki de onlara iş yaptırıp ekmeğini benim yediğimi düşünecekler. Buradaki sorun, ben yöneticim gibi idari bir yetkiye de sahip değilim. Arada kalmışlık yaşayabilir miyim diye endişeleniyorum.
Burada iyi bir strateji öneriniz var mı?
Toplamda 10 kişiden oluşan bir ekibin 5 kişilik bir kısmına teknik mentörlük ediyorum. Hepimizin yöneticisi olan şahıs teknik olarak oldukça zayıf ve bana ihtiyacı var. Şu an için aslında rolüm onun için değerli. Fakat şöyle bir endişem var. Mentörlük ettiğim kişiler belli bir tecrübe kazandıktan sonra artık kendi başlarının çaresine bakmaya başlayacaklar. Onlar da vizyon çizebilir duruma gelecekler. Beni onlara iş emri veren gereksiz birisi olarak görecekler. Belki de onlara iş yaptırıp ekmeğini benim yediğimi düşünecekler. Buradaki sorun, ben yöneticim gibi idari bir yetkiye de sahip değilim. Arada kalmışlık yaşayabilir miyim diye endişeleniyorum.
Burada iyi bir strateji öneriniz var mı?
0
Mentörlük dışında ekibin işi her neyse bir yandan onu da deneyimli bir personel seviyesinde icra ediyorsanız endişelenecek bir durum yok, zamanla mentörlük süreniz azalırken normal işe ayırdığınız süre artacaktır. Ancak bütün işiniz mentörlükse bir noktada size ihtiyaç kalmaması ya da çeşitli koşullardan dolayı mentörlüğün ekip için pahalı bir pozisyon olmaya başlamasıyla birlikte boşa çıkabilirsiniz. Şirketin yapısını ve işin doğasını bilmeden yorum yapmak güç ama bence ya mentörlüğünü yaptığınız işi de kıdemli bir çalışan seviyesinde icra eder durumda olmalısınız.
+2
bu tum meslekler ve pozisyonlar icin gecerli. teknik bilgi baska, takim yoneticisi veya training sorumlusu olmak baska. sizin sahip oldugunuz ozellikler teknik bilgi + egitme, takim yonetme, is paylasimi, problem cozme, vizyon gelistirme vs. ayrica buyuk ihtimalle teknik bilgileri sizden daha fazla olmayacak cunku siz daha tecrubelisiniz. bir sonraki pozisyonunuz idari sorumluluklari kapsayacak, o ekipten biri ise sizin yerinizi alacak.
oneri sormussunuz: idari becerileri gelistirmek, sirketteki bir sonraki pozisyonunuzu dusunmek.
oneri sormussunuz: idari becerileri gelistirmek, sirketteki bir sonraki pozisyonunuzu dusunmek.
+2
