Avusturya merkezli bu takıma Avusturya hükümetinin desteği var mıdır? Nereden geliyor bu güç?

Red Bull kendi başına evrensel bir endüstri yarattı, bu kadar güçlü olması normal, bence Red Bull Avusturya hükümetine destek oluyordur.


çok ürün satıyorlar. diğer sporlarda da ana sponsor olarak destekçiler ancak redbull'un girdiği bir alana markalar daha yüksek sponsorluk bedelleri ile giriyor. bazen redbull'un ana sponsor olarak ödediğinden daha fazlasını verip küçük bir sticker yapıştırabiliyorsunuz. güçleri markalarında.


Cunku satiyorlar. Mavi yaka olup da redbull icmeyen yuzde %5 falandir bence. Nerde bir isci, emekci gorsem redbull iciyor. Bu sanayi, endustri redbull ustune donuyor, gece vardiyalari, degismeli shiftler falan redbull sayesinde oluyor.
Not: Tr'deki durumu pek bilmiyorum, Avrupa'dan bildiriyorum


sadece bayramda uzun yol yapanların içtiğiyle f1'i finanse ederler :p


enerji icecegi maliyeti az ve kar marji yuksek bir urun. boyle olunca markalar ya yuksek karli olacak ve cok vergi verecekler. ya da alternatif olarak kazanilan parayi sponsorluk ve reklam gibi alanlara kaydirip karliligi dusuk tutup marka degerini yukseltecekler. zaten bunu yapmazlarsa coca cola, pepsi gibi devler tarafindan ezilirler.
yani kisaca kazanci buyuk oranda sponsorluga harcayip, karliligi minimumda tutup, piyasayi domine etme stratejisi yapiyorlar.


İşin reklamı, stratejisi bir yana gerçekte yahudi olmadan bu büyüme olmaz, olmuyor.
Böyle bir çok markanın arkasında yine kendilerine bağlı medyanın desteği var.
Bir çok sektörde bası markaların yönetici kadrosuna bakıldığında bu net şekilde görülür.


bi yerde okumuştum maliyeti 15-20 cent falan redbull maliyeti. ama 3-3.5 dolara satıyor. dünyaca tanınmış bi marka. kar marjı yüksek.


ona bakarsak coca cola da alt tarafı kola satarak dünyanın en büyük şirketlerinden biri oldu.
türkiye’de bar içeceği olarak algılanıyor olabilir ama avrupa’da insanlar süpermarketlerde kasa kasa alıyor evlerine. su ve koladan sonra en çok tüketilen şey olabilir. çakması monster bile ihya oldu.
